适当的危机是有好处的！虽然失去了许多，但也清醒了许多，经过两个月的调整，员工岗位明确了，纪律性强了，紧迫感多了。更重要的是让我们明白：企业要如何构筑人才结构，需要怎样的人员素质。

一．聚集起一批有共同追求的人：
企业理念：用爱心去创造
企业追求：精致、踏实、温馨而有价值
爱心指的是热心和责任心，没有热心是做不好事情的，尤其是我们的各级干部，科学不断发展，优秀人材不断引进，你任何一方面能力都要超过你管理的人几乎是不可能的，即使现在可以做到，未来也不能！文革时期农民去管理研究院，有的照样红红火火！不是能力高而是热情高：人人受到感染，人人认真帮他忙！所以我们不能强求干部水平一定要有多高，但一定要求你对工作的热情要比下属高！经常问问自己：对工作的热情是不是比下属高？如果下属有人的热情比你高，要么把他推荐给上来，要么把你的位置让给他！
要用爱心去创造，没有爱心，创造是盲目的，是偶然的，是不能持续的！。
我们要去创造“精致、踏实、温馨而有价值”的人生！不要一时的挫折偏离了这个追求目标，不能因偶尔的错爱而放弃爱心，精致的产品依然是我们首要任务，这次的挫折也是因它的偏离而祸至。
我们一贯的踏实又使我们在这样的困难前面仍然游刃有余：我们有足够的资金储备，我们有长远的新品规划 …… 蓝野不会因任务不足而减员，即使在 2000 年电磁阀和直线电机青黄不接的时候，我们也没有！我们有足够的积累来度过。但我们需要改变的观念是：蓝野不可能改变社会 --- 让人人有爱心，但我们可以挑选有爱心的人进入蓝野，让有素质的人过得更好。

二．调整出一支善打硬仗、苦战、温馨战的优秀队伍：
大家一定会明白，企业的经营有起有落，但企业永远会偏心于那些勤勤恳恳做事的员工，无论什么时候总是首先保护这些人的利益，那些自认为聪明、一有机会就偷懒的人，那些放纵自己行为的人，那些在关键时刻故意刁难的人，必将被企业所淘汰，其它企业如此，蓝野也一样，否则蓝野也会被市场所淘汰！
??善打硬战：
有技术专长、敢于攻克难关；锻炼出解决问题的思维习惯。
??善打苦仗：
在任务重的时候，能为企业着想，吃苦耐劳，发挥主动性，企业也肯定会在合适的时候给你回报的。
??善打温馨战： 培养好一个人的行为，比把产品做好更难
??有爱心，讲文明、懂礼貌，做到待人接物彬彬有礼。这是一种生活方式的调整，要慢慢来，一点点小事做起：保持环境清洁，不乱扔垃圾等等；我们期望有一天，即使蓝野最普通的员工看到外来客人在厂区内吸烟，都会很有礼貌地走过去说：“对不起！我们公司厂区内不准吸烟，请您到活动室吸烟点去吸。”然后领他一起去 ……. 哪该多有档次！
??学会适当的时候放飞自己的心情。蓝野不禁止娱乐，我们反对的是沉迷于娱乐！我们鼓励健康的、适当的集体活动，增加相互友谊，调节一下情绪，何乐而不为呢？！温馨依然是蓝野的追求！

让我们一起努力，轻装上阵的蓝野一定会走得更好、更快、更优雅！